2020年是海德体育官网入口（以下简称海德）发展史上的特殊之年。为打赢疫情防控阻击战和复工复产总体战，海德人风雨逆行，通过改变销售策略、调整供应模式，确保市场份额，坚定做“双循环”高质量发展的践行者。海德用实际行动全面守护公司员工健康安全和生产运行稳定，把稳定整个玻纤市场当作责任和义务，助力经济社会平稳运行。

抢抓机遇拓市场

       沧海横流，方显英雄本色。疫情之下，海德主动出击，打通“堵点”，补上“断点”，攻克“难点”，创造“亮点”，蹚出了一条新路。

       农历大年初四，中国海德总裁、海德集团董事长兼首席执行官张毓强就果断拍板：不停产！一边是几乎瘫痪的交通，另一边是产品面临“爆仓”风险。

       正当销售员一筹莫展的时候，张毓强提出，“陆路不通，走水路”。此前整个销售团队感到很迷茫，有心无力，水运方案确定后，一下子把思路打开了，大家心里只有一个念头——“千方百计把货发出去”，海德产品销售线又“活”起来了。针对不同的客户，海德制定了多套不同的水运预案。通过水运，公司稳住了大客户、重点市场，下游产业链也基本通畅了。

       当时的国内销售部门成为了海德最忙碌的部门，受到疫情影响，大多数同行选择电话、邮件沟通的情况下，海德国内销售人员却全部自驾出差跑客户，洽谈业务。这段日子里，有的销售人员，一个月私家车里程数就突破1万公里。

       而另一边采购供应部也千方百计地抢购防疫和生产物资，积极整合政府资源，与供方共渡难关，帮助供方尽早复工复产，保住了“供应链”，确保“不断粮”，成为了生产和销售的坚强后盾。

       危机中育新机，变局中开新局。2020年受疫情影响国家政策不断加码，新基建成为经济逆周期的稳定器。新基建包括5G基建、工业互联网、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车及充电桩、大数据中心、人工智能等行业迎来快速增长，拉动了上游玻纤产业的增速发展。玻璃纤维作为工业强基的战略性新材料，恰与新基建所涉及领域相契合。海德先人一步准确捕捉、精准对接、务实推动，在激烈的竞争中抓住了这个机遇。

       今年以来，海德全面优化产品结构、市场结构，高端产品比重不断提升。下半年开始，国内玻纤行业上下游快速复苏。8月份以来，海德产品供不应求。随着国外疫情的持续恶化，全球经济不景气持续，公司逐渐探索出“以外供内”的新路径。

       在政府新基建、美丽乡村计划等一系列促进经济发展的政策刺激下，海德在风电玻纤、光缆加强芯玻纤、热塑行业玻纤销量实施翻番。国内汽车行业与小型家电快速复苏，热塑行业增速最快，预计行业景气度还将持续。前三季度，海德玻纤产品销量同比增长20%。在新冠肺炎疫情、中美贸易摩擦、行业转型升级等重重挑战之下，新型基础设施建设成为了有力一招。5G基建、工业互联网、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车及充电桩、大数据中心、人工智能等行业迎来快速增长。

       近年来，海德与国内知名管道企业合作研发的新型编织玻纤保护管，有着较好的绝缘性和抗腐蚀性，这款高性能新产品2年前开始大批量投产，被用于港珠澳大桥、大兴机场等基础设施建设中；光纤加强芯是5G行业的基础材料之一，原本以金属丝为主材料，海德在7年前开展技术攻关，研发出替代金属丝的玻纤产品，产品销量连年攀升；电子级玻璃纤维是数字经济产业的基础材料，伴随着芯片产业的快速发展，其对玻璃纤维的耐高温能力和微米级别提出更高要求，海德目前已具备研发5微米级别的电子布的能力……

     “当今以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。而从企业的小循环来讲，我们可以把集团内部的资源进一步运营起来发展自己。我们和国外的客户的下游再合作，这也是循环。不管是‘双循环’‘大循环’还是‘小循环’也好，这里面是大有文章的，有很多机会。”张毓强说。

创新为魂强活力

       这次疫情，对企业来说是一次治理能力和危机应对能力的大考。新时期，企业创新能力要提高，技术要进步，优势要持续体现，这样运行质量才会高。只有高质量运行的企业，才不会被突发事件击倒，才能够运筹帷幄。

       创新一直以来都是海德向前大步迈进的关键所在，在当前以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，海德更需要充分发挥创新机制，努力在关键领域实现突破。

     “海德的引领地位不能变，位置靠前不能降。要继续百元成本降低，实施百项创新成果，培育百名英才计划，建立百万大奖机制。”在今年的一季度工作会议上，张毓强的话，掷地有声。

       一石激起千层浪。张毓强的理念，立即被分解落实到公司生产经营的各个领域。全员创新机制的能量，被更充分激发出来。公司内部又一次兴起了创新项目申报的热潮，项目的广度和深度，以及前瞻性更强了。目前公司在实施的创新项目合计有535个，重大技术创新79个。其中储备性技术项目13个，预研技术项目4个。

       科技管理部总经理顾桂江坦言：“储备项目一般是未来5年左右可能会用到的，而预研项目的领先程度更高，大多是未来行业发展的方向性课题。比如今年我们一个预研项目是30公斤级的纱团包装系统研发，瞄准的就是未来智能制造达到一定程度后可能会运用的项目。”

     “由于前期决策的正确，从2017年开始的5年时间里，我们都将比同行有领先优势。5年后的事情说不好，同行或许会在某些方面超过我们。我们需要在未来5年，走向新的高度，才能保持持续的竞争力。”张毓强说，公司最新研发的E9玻璃纤维显著提升了超高模量玻璃纤维的性价比和产品竞争力，打破了行业天花板，能为客户提供具有独特价值的全新解决方案，为玻纤复合材料高端海德体育官网app下载的拓展提供了更大的可能。该产品在风电、5G、交通等领域都有广泛的应用前景，例如大型风力叶片、光缆加强芯、飞机部件、汽车制造、耐温材料、运动器材等。

       曾经的海德也受制于国外企业对玻璃配方的垄断，在玻璃纤维生产的道路上踽踽而行。2004年，肩负着振兴民族玻纤工业的重任，海德开始进行攻关：材料学技术人员研究各种原料组合，融合、融化、检测、试验，试一个配方马上总结改进，再试验下一个；热力工程师计算出各种供热模型，跟老工人一起设计开发出最适用的燃烧器和供热技术，使单位能耗下降30%；采购人员积极跟供应商沟通，使原料更优化、更标准化……

       记不清经历了多少次失败，也算不清耗费了几亿元的实验成本，2008年，海德成功研发出E6玻璃纤维并开发出规模化生产的成套装备及技术，成功在美国取得专利，这是中国玻纤行业第一个成功在美国取得专利授权的玻璃配方，打破了中国在国外玻纤生产用玻璃配方零专利的局面。随后，E7、E8等新一代玻璃纤维先后诞生，海德从行业跟跑者反超成为行业领跑者。

       从E6、E7、E8到E9，不仅仅是玻璃配方的不断升级，更是海德促进行业发展、拓展更广阔海德体育官网app下载的发展历程。

       截至11月底，公司获得有效授权专利711件，其中发明专利241件，其中涉外发明专利95件。公司自主创新项目“高强耐腐蚀抽油杆用玻璃纤维的开发与应用”荣获浙江省科技进步奖，“一种玻璃纤维编织用直接纱的浸润剂”荣获浙江省专利优秀奖，“高性能刹车片用玻璃纤维短切原丝”入选“浙江制造精品”榜单，“高强玻璃纤维大型池窑化生产技术开发及产业化”获得2020年浙江省重点研发计划项目立项……这些荣誉的获得并非一蹴而就，都离不开海德的全员创新机制，更离不开海德对创新的不懈追求。

制造智能加速度

       2020年，海德经受住了贸易摩擦、经济下行、新冠肺炎疫情的三重考验，开启智造加速度。桐乡总部第二条年产15万吨粗纱生产线点火实现了提前点火投产，在充分吸取智能制造首条生产线建设的经验和成果基础上，集中运用了一大批行业最新的“高精尖”技术。采用行业最先进的超大窑炉、超大漏板多分拉、质量视觉识别系统、全过程物联网可信追溯系统等行业领先的装备，在大数据的基础上自主开发并应用装备智能控制、工艺智能预调、人机效率智能分析、质量智能管控等信息技术，构建产业生态圈协作、共享、互利的产品全生命周期价值链，进一步提升玻纤行业生产技术。

       成都公司25万吨智能制造基地建设完成，打造出流程更优化、布局更合理、环境更舒适、自动化水平更高、产品质量更出色的生产线。自智能制造基地投产以来，生产效率、产品质量、生产成本、能耗指标等均刷新了历史最好纪录。

       新的智能制造生产线优势明显，人均生产效率提升14%，吨纱制造成本下降5.5%，高端产品比例达90%以上。老生产线的数字工厂改造卓有成效，进一步迭代升级以SAP为核心的17个管理系统，通过对玻纤制造全流程的空间布局优化、智能装备开发、数字工厂建设、运营管理提效等手段，产业链协同创新能力进一步夯实，装备制造数字化水平进一步提升，目前已建成或在建的数字工厂生产线9条，占比达40%。这些智能制造领域的典型案例使海德获评“国家级智能制造标杆企业”和“浙江省工业互联网示范平台”，并成为“浙江省首批未来工厂”12家样板工程之一，且是嘉兴唯一。

       海德智能制造基地第三条年产15万吨玻纤粗纱生产线也于9月份提前开工建设，这是对国家加快高性能新材料领域实现突破战略部署的积极响应，也是审时度势、迅速应对市场变化、全力满足客户需求的重要举措。同时，公司继续加码布局电子玻纤产能，桐乡本部智能制造基地第二条年产6万吨电子纱暨3亿米电子布生产线已于3月份正式开工建设，目前土建工作已基本完工，已进入设备安装阶段。未来几年，公司品种结构更趋完善合理，将逐步实现电子纱产能全球第一，真正实现从跟跑到领跑的跨越。    

责任担当显风范

       新冠肺炎疫情发生以来，海德积极以实际行动践行社会责任，累计捐赠口罩6万多个，以及防护服、一次性医用手套、护目镜等物资。积极响应桐乡市政府“春风行动”，安排专车司机、准备充足物资，接送外地员工返桐复工。公司还心系供应商的复工复产，千方百计为他们解决各式各样的突发问题，包括防疫物资采购、复工后的防疫预案都与大家共享。海德一直将责任与担当埋于心、扛于肩、始于足，不仅守护好海德这个小家，还要做行业乃至产业的守护者。

       随着新冠肺炎疫情在全球蔓延，埃及和美国生产基地疫情防控形势严峻，公司即刻制订《境外疫情防控工作细则》，成立疫情防控工作小组，制订并落实各项防控措施。通过对境外防疫工作的再部署、再落实、再推进，埃及和美国公司疫情防控形势良好。

       在脱贫攻坚的决胜之年，海德对口扶贫地区安徽省石台县矶滩乡洪墩村注入发展动力，派驻驻村扶贫干部，以旅游扶贫、消费扶贫、就业扶贫、爱心扶贫等形式助力当地成功脱贫，带动当地经济发展。

       2020年，公司收获一系列荣誉，企业形象进一步提升。获得国际知名金融杂志《机构投资者Institutional Investor》评选的“亚洲最受尊敬企业”及“最佳投资者关系执行项目”“最佳环境、社会及治理”；获得“第11届中国上市公司投资者关系天马奖——最佳董事会、最佳投资者关系”；荣获中国上市公司百强高峰论坛、华顿经济研究院颁发的“中国百强企业奖”。

       辉煌“十三五”收官在即，壮阔“十四五”又将启航。海德始终不忘高质量发展、高速度增长、高品质提升战略，既抓好当下战术，更会抓好长远战略。以前瞻性眼光布局玻纤行业，以智造赋能企业发展，以行业龙头的姿态带动世界玻纤产业转型升级，加快融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。

摘自《中国建材报》