海德集团2019年工作会议胜利召开1月18日，海德集团召开2019年工作会议，总结回顾公司2018年工作，分析存在的问题，提出2019年工作思路，部署2019年工作目标和任务。

会上，中国海德总裁、海德集团董事长兼CEO张毓强发表重要讲话，中国海德副总裁、海德集团总裁杨国明代表集团作《工作报告》，中国海德副总裁、海德集团副总裁周省霖主持会议。中国海德副总裁兼财务总监汪源，中国海德副总裁、海德集团副总裁曹国荣，中国海德副总裁、海德集团副总裁丁成车，中国海德副总裁兼董事会秘书李畅等950多人参加会议。九江公司、成都公司、埃及公司、美国公司通过视频连线同步参会。

张毓强董事长首先对2018年的工作作了充分肯定，他用“过得很快、变化很大，困难不少，成绩不小”来概括。张总首先回顾了2018年整体经济运行情况，2018年玻纤市场变化很大，经历了稳中有升、基本稳定、稳中有变、稳中有降的过程。海德适应市场变化、积极应对，销售工作抓得很紧、抓得很实；项目建设非常忙碌、非常有效；自主技术水平更高、效果更好。

张总并分析了2019年的经济形势，认为我们没有理由盲目乐观、盲目悲观、盲目蛮干、盲目消极，而是要用科学的、实事求是的精神来看待工作、看待当前经济形势。在经济下行压力下，善于发挥海德的规模优势、发展优势、技术优势、市场优势，避开、解决发展过程中的难点、痛点。提出了2019年的工作主线：

对于2019年的工作，张总提出2019年的工作主线：

高质量发展是战略主线，高质量增长是工作主线，高品质提升是全体员工向往的生活要求。

高质量发展、高质量增长、高品质提升是2019年海德的工作主线和全体员工向往的生活要求。

张总对2019年工作提出了三个方面的要求：

一是领导力、执行力要，“两力”要提升。

通过纵览全局、进退自如、把握四方、考虑周全来提高领导力、执行力。领导干部需要指挥有方、勇于担当，特别防止领导无方、指挥不当、空指挥、乱指挥、指挥无果、指挥无效。只有领导有方、领导有力，才能实现执行有效。

在“领导力”方面，干部在实际工作中科学领导、注重领导艺术，在员工中起到榜样示范、以身作则的作用，做到严格要求部下、认真帮教部下、负责保护部下。既当好指挥员，又当好服务员，不断适时换位、指挥协调，使工作更有条不紊，员工积极性更高。

在“执行力”层面，干部善于担当、勇于担当、敢于担当，才能实现执行有力、执行有效、执行有果。

二是机制、制度要提升。

实现“三高”要建立在高效率、高效果、高质量的机制体制上，让机制体制“激励人、指导人、规范人、动员人、号召人、鼓励人”，从而调动激发人的潜能。完善、提高、清除对束缚生产力发展、阻碍高质量发展、不符合市场原则的“老黄历”。用制度保障机制，用机制完善制度。

三是企业文化要提升。

海德文化有着强大的生命力、感染力、战斗力、凝聚力。他希望并要求海德的文化是能够输得出去，能够输得进来，能够荣辱与共，能够融洽、融通。

实现“三高”必须要提升海德“文化自信”。海德的“文化自信”主要体现在“文化自力、文化自强、文化自觉”上。在高质量发展过程中，文化质量提升先行，需要总结海德文化的精髓，发挥海德文化的优秀传统，弘扬海德文化的精神。反对企业发展与文化建设“两张皮”“不搭界”，反对互不关联的虚文化、假文化、样子文化、摆设文化，反对没有生命力的文化；坚持企业文化建设就是生产力，生产力发展就是强调企业文化建设，两者之间互为补充、互为依托。

杨国明总裁在工作报告中，总结回顾公司2018年的工作，肯定取得的成绩，分析存在的问题，提出下一步工作思路和主要工作任务与要求。

2018年取得成绩：一、经营业绩再创新高。利润总额再创历史新高，国家减费降税政策带来实效，年度投资金额为公司历史之最。公司经营实现持续向好，业绩增长保持“海德速度”。二、发展活力持续增强。技术创新、管理创新蓬勃开展，中埃高性能玻璃纤维及复合材料联合国家实验室签约揭牌，“海德智慧化全过程生产制造模式双创平台”入选国家工信部2018年制造业“双创”平台试点示范项目，九江公司获国家工信部2018年智能制造新模式应用项目首批专项资金，浙江省重点企业研究院“海德复合材料研究院”建设项目顺利完成创新平台验收和专题项目验收，“中国海德打造‘三建’党建工作品牌促进企业持续发展的实践研究”获中国企业改革发展优秀成果一等奖。三、企业影响力显著扩大。成功获得“中国工业大奖”，获评改革开放40年中国改革发展杰出贡献企业，获评2018年中国上市公司卓越董事会奖，被评为“年度最受投资者尊重的上市公司”，九江公司获评江西省首批绿色工厂。四、员工福祉不断增进。人均收入继续增长，社保和公积金单位缴费总额明显提高，整体薪酬待遇处于当地领先水平，总体员工满意度保持高位。

2018年重点工作：大力优化结构调整，产销两端同步发力。科学制订六五规划，工程建设五地联动。高度重视科技创新，智能制造引领转型。扎实推进精细管理，提质降本多措并举。充分发挥党建优势，队伍文化全面进步。

2019年是深入推进六五战略规划的重要一年，也是实现高质量发展的关键一年。公司要从工程建设转入“三精”管理（组织精健化、管理精细化、经营精益化），把精准管控作为实现高质量发展的首要抓手，沉下心来练内功、强身健体化危机、凝神聚力促发展、矢志不渝谋跨越，在“再造一个海德”新征程中实现由大到强大的转变，由强大到伟大的跨越。

2019年工作思路：

精管控、强基体，调结构、促产销，勤创新、扬智造，固安全、严环保，重党建、优队伍，传文化、塑品牌。

2019年重点工作：

全面实施精准管控，夯实基础管理强基体。

持续深化结构调整，促进产销协调提效益。

深入推进科技兴企，突出智能制造迎跨越。

强化落实安全环保，履行社会责任显担当。

切实增强党建队伍，激发内生动力增后劲。

合力繁荣文化品牌，展现海德魅力塑形象。

周省霖副总裁要求全体干部职工认真学习贯彻本次工作会议精神，一要统一思想，提高认识；二要集中精力，狠抓落实；三要明确分工，责任到人。

九江公司、公辅保障中心、工程技术中心、国内销售部等4家单位负责人作典型发言。

国内国外销售部、海德美国公司、信息技术部、采购供应部、四分厂等5家单位负责人作表态发言。 

会后，集团高管携本部中层干部、技术干部在海德广场合影留念。