1月18日，海德集团召开2021年工作会议，总结回顾公司2020年工作，分析存在的问题，提出2021年工作思路，部署2021年工作目标和任务。

中国建材集团党委常委、副总经理常张利在北京通过视频方式出席会议并宣读周育先董事长和曹江林总经理的寄语。中国海德党委书记、总裁，海德集团董事长兼CEO张毓强作总结发言，中国海德党委委员、副总裁，海德集团总裁杨国明代表公司作《工作报告》。中国建材体育副总经理、中国海德副董事长蔡国斌等领导通过视频参会，中国海德领导班子成员在主会场或视频分会场出席会议，九江公司、成都公司、埃及公司、美国公司在视频分会场参会。

中国建材集团领导在寄语中指出：2020 年，面对复杂的外部环境，中国海德上下同心、积极应对，高质量发展再上新台阶。一是经营业绩突出，创历史新高。二是苦练内功，效果突出，持之以恒践行“增节降”工作法。三是应变能力突出，快速调结构、加速拓市场。四是创新成效突出，玻璃配方研发取得重大突破，智能制造扩大领跑优势。五是党建工作突出，特色活动有声有色。

2021 年，希望中国海德认真贯彻落实中国建材集团年度工作会精神，坚定不移推进“三高”发展、实施“四百”工程、加快“四化”征程，全力保增长、强协同、提质量、促循环、扩优势，为中国建材集团加快发展新材料产业、加快建成具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团作出更大贡献。

张毓强回顾了2020年的工作，从疫情防控、国内外经济现状、行业发展情况等方面深入浅出地分析和判断了2021年的宏观经济形势，掷地有声地提出了2021年工作重点。

2020年，百年不遇的新冠疫情，来势之猛、来势之凶、来势之广、来势之快、来势之久，史无前例。困难面前，海德人始终坚持发展不变，准确识变，科学应变，善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇，主动迎合市场，取得了历史最好的成绩。

海德的成功是坚信、坚持、坚定的结果；是创造、创业、创新的结果。十个方面表现突出：产量、成本、质量、产品结构、销售数量、资金回收、增节降成效、技术创新、文化建设、经济效益。他还强调，党建水平有了新提升、国资委巡视有了新检验、文化建设有了新提高。针对宏观经济形势，他高瞻远瞩作出了分析。他强调， 2021是希望大于挑战，机会大于困难。把握得好坏，直接关系到业绩高低，海德人要充满信心。

他认为，分析2021年的经济，要宏观分析存在的困难，更要动态地看到机会。世界经济恢复动力很强，恢复心情很迫切；中国经济将继续引领，恢复常态；复合材料行业的春天已经来临，并还将持续。中国海德自身的发展不能变，也不会变。海德人坚持、坚守、坚信；创造、创业、创新；智能、智慧、智造，才创造了现在的海德，未来它将更加成熟、更加成功。

中国海德长期以来打下的良好的基础，是竞争力所在，是战胜任何时期、任何困难的基本法宝。无论市场有多少的不确定，无论市场有多少变化，中国海德始终将稳如泰山。

2021年是十四五的开局之年，头年要立好头功。完成今年的工作目标，实现历史最好，他强调三点要求：

第一，发挥好已有优势。把优势聚集起来，发挥出来，共享起来。以点带面，创造更多优势。

发挥规模优势。紧紧抓住所有生产线满产运行这一千载难逢的机会，内部子公司之间摆开勇争第一的竞争架势。

展现成本优势。成本优势一直以来是海德的强项，是致胜法宝。2021年要更大力度地展现海德成本竞争力，进一步彰显海德产品的竞争力和强大的生命力。

显现结构优势。提高附加值，增加贡献率，实现高速发展。

第二、创新优势，再造优势，要创造市场、创造产品、创造附加值、创造竞争力，从而使优势不断、优势持续。

第三，巩固优势、发展优势。巩固海德大窑炉、低消耗、高产量等优势，提升发展优势，要始终保持领先对手5年的竞争优势。

要开启工厂数字化，实现数字智能化、智能数字化的持续深入，要巩固废丝循环利用技术，并提升到全集团的新发展优势上；产品质量、质量管理再上新水平、新高度；要巩固执行力优势。

张毓强强调，2021是我国十四五的开局之年，中国海德要紧跟国家的发展要求和发展思路，未来五年，再上新台阶、再上新水平、再上新高峰，他从三方面进行部署：

第一，总战略将按照高质量发展、高速度增长、高品质提升的“三高”战略。高速度增长要符合市场需要、有质量、能引领、能满足客户要求、有效率、有效益、有发展后劲、有竞争力的增长。高品质提升要建立在高品质、高速度的基础上；高品质提升的成果要与员工共享，企业发展与员工生活品质提升要并进。他认为，高品质提升就是要让员工脸上有笑、手上有劲、脚下有力、心中有爱。在新的五年规划中，重要消耗指标再下降、再减少，重要技术创新再进步、再优化，重大社会责任再承担、再贡献。

第二，新的规划中，将保持使命不变，愿景不改，价值观不忘，坚定不移按照“三高”战略发展，深化落实“四百”工程，让“四化”定位有新高度、新创意、新目标、新提法。

无论是站位、定位都要有新的要求，要抓出实效、抓出实果，在机制上要进一步用好，在激励上要进一步用活。

第三，确保两个“第一”，即细纱薄布、粗纱毡布要确保全球第一。细纱薄布和粗纱毡布要摆开架势平分秋色，智能制造基地要成为全球细纱薄布的样板，要成为全球粗纱规模最大、效率最高、质量最好、成本最优的样板。

杨国明总裁在工作报告中，总结回顾公司2020年的工作，肯定取得的成绩，分析存在的问题，提出下一步工作思路和主要工作任务与要求。

2020年取得的成绩：

高质量发展全面推进。超高模量E9玻璃配方引领行业，新产品研发在多个领域取得突破，智能制造基地获评浙江省首批“未来工厂”，科技创新实现高质量。“四高”人才标准落地落实，员工收入连续11年增长超10%，人才提升实现高质量。公司高质量发展受到国家关注，韩正副总理考察海德九江公司，盛赞海德有好项目、好产品、好工厂。

高速度增长全力跃进。智能制造快马加鞭建成投产，先进产能快速增长；E7、E8配方开机率多次刷新历史记录，高效率保高产促高销。全年实现粗细纱产量均创历史之最。

高品质提升全员奋进。全年获得发明专利授权51件，其中国际发明专利34件，知识产权高品质提升；获得“第11届中国上市公司投资者关系天马奖——最佳董事会、最佳投资者关系”，上市公司市值屡创新高，资本运作高品质提升；获评浙江省社会责任标杆企业和嘉兴市文明单位，社会履责高品质提升。精读《新工业时代》，传播海德文化，传承海德精神，企业文化高品质提升。

疫情防控全司勇进。第一时间全员迎战突如其来的新冠肺炎疫情，以人为本、科学严密、常态防控，复工满产抓重点、攻难点、通堵点，用实际行动全面守护员工健康安全和保障生产经营稳定，获评嘉兴市抗击新冠肺炎疫情先进集体。

2020年工作总结：

超前谋划  产销结构再优化

迎难而上  市场开拓再加速

抢抓机遇  智能制造再升级

高效引领  创新成果再突破

苦练内功  精准管控再深化

持之以恒  成本优势再扩大

凝心聚力  队伍文化再提升

旗帜鲜明  党建引领再增强

2021年工作思路：

坚定不移推进“三高”发展，坚定不移实施“四百”工程，坚定不移加快“四化”征程，全力做好“调结构、增效益，扬智造、扩优势，靠创新、保领先，精管控、防风险，固安全、重环保，强党建、优队伍，传文化、促和谐”，全面筑牢“强大起来”的根基和保障，加速实现“从强大到伟大的跨越”。

2021年重点工作：

围绕结构调整，激发“三高”新活力            

强化需求引导、优化需求结构、发挥供给优势、提升供给能力；粗纱产能布局要积极稳妥、细纱薄布产业要加速发力、产业链上下游整合要转变思路。

围绕智能制造，厚植“三高”新优势           

加快智能制造项目建设；加强智能制造技术创新；加快智能制造成果推广；培育智能制造生态系统。

围绕科技创新，培育“三高”新动能            

玻璃配方研究要有新的突破；产品研发要有新的成果；技术创新要有新的方向；技术标准要进一步完善；创新平台要进一步优化。

围绕精准管控，夯实“三高”新支撑            

生产管理树标杆、建样板；质量管理抓源头、抓基层、抓基础；销售管理抓重点、难点、薄弱点；成本节降有始点无终点；风险控防重防范、优管控、保稳定。

围绕安全环保，筑牢“三高”新防线            

织密安全发展防护网，完善公共安全、生产安全、网络安全等体系建设，保护智能制造安全底线；挖绿色发展“护城河”，积极响应国家绿色低碳发展，巩固节能减排成果，强化环保系统防治，创新环保管理手段。

围绕队伍提升，造就“三高”新力量            

党建引领凝聚向心力，打造信仰坚定、执行有力、争先创优的发展先锋队；人才提升增强战斗力，打造技术先进、管理一流、高效高质的发展主力军；机制创新激发驱动力，打造科学考评、竞争上岗、激励保障的发展大舞台。

围绕文化和谐，共享“三高”新成果             

构建文化“同心圆”，打造有凝聚力的企业文化；提升文化“软实力”，打造有战斗力的企业文化；汇聚文化“正能量”，打造有感召力的企业文化。