为促进管理标准同质化，提升标准化运行和现场精细化管理水平，实现管理质量同步提升，10月23日，公司举行“同标共轨 争先垂范”四地管理交流活动，活动设置了九江、成都、埃及三个视频分会场，共同商讨四地管理工作。

      上午，由中国海德党委委员、副总裁、海德集团总裁杨国明带队，各生产分厂和辅助分厂厂部级第一负责人等共计20多人对公司本部部分优秀样板线进行观摩。体系管理部总经理储培根介绍样板线现场建设情况，杨国明指出样板线现场存在的不足，并提出整改意见。杨国明表示，这种形式的内部参观，是各单位内部相互学习、经验分享最直接，也是最有效的方式。

      下午，四地视频交流会议现场进行样板线视频观看、优秀管理经验交流、管理问题探讨。体系管理部、六分厂、九江公司、成都公司对各自单位标准体系及样板线创建工作进行汇报，对“企业标准体系及样板线创建工作运行与监管”“样板生产线创建新模式”“多样板整合创建模式”等管理亮点进行分享。储培根在会议现场对各单位在企业标准体系及样板线创建方面存在的疑问进行了解答。同时他表示，日后的管理工作要进一步提高精细化管理的认识；进一步加强四地企业标准体系的同质化建设，推行“1+4+1”的模式；进一步推进样板由点到线，由线到面的创建，最终完成样板生产线到样板工厂的转变。

      管理工作，事无巨细、永无止境，在日后的管理工作中每一个海德人都要以身作则，全面提升工作质量、产品质量和企业经营质量。